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打印机的社区道路

发布时间:2020-04-24 09:52:00

非常感谢鲍大哥,为【我们】打造了这个“鲍大哥有约”的社区。2015年底,我在杭州召开的社区领袖峰会上,第一次与宝歌见面,宝歌作为嘉宾在台上分享。当时,我以为他很聪明。也许是受鲍大哥个人魅力的影响。当我第一次进入社区,我看到他是召集人,所以我进来成为社区的创始成员。

非常感谢鲍大哥,为【我们】打造了这个“鲍大哥有约”的社区。2015年底,我在杭州召开的社区领袖峰会上,第一次与宝歌见面,宝歌作为嘉宾在台上分享。当时,我以为他很聪明。也许是受鲍大哥个人魅力的影响。当我第一次进入社区,我看到他是召集人,所以我进来成为社区的创始成员。

我叫陈远鹏。我来自浙江温州。现在我在上海经营一家包装【公司】,叫上海迈禾包装。去年年底,参加完社会峰会后,我还建立了自己的社区,被称为“印度骑士联盟”。我是创始人。简而言之,就是印刷和包装。我在一个非常古老和传统的【行业】。这是一个非常困难的制造业。

【我们】是工厂,不是贸易【公司】,基本上是工贸一体化,专注于出口业务。我在印刷厂工作了十多年。众所周知,受劳动力成本、汇率和大环境等因素的影响,近年来我国出口形势不容乐观。近年来,【我们】基本上在转型。人工成本节省了很多开支,【我们】基本上都使用一些自动化流水线。因此,由于【我们】产品的产业转型,【我们】在产品最终用户方面仍然具有核心竞争力。然后在目前低迷的环境下,【我们】的销售额继续增长。

今年之前,我还远离互联网社区,但我认为印刷和包装与互联网的发展息息相关。印刷包装是一件外衣的内容,就像我经常听鲍哥说的,现在整个用户或者我的终端品牌可能已经【比较】大了,基本上都变得小巧美观了,而且还有很多个性化的品牌。我以前做的是一个很高的尖塔,我的客户数量非常少。现在我慢慢做到了塔底,基本朝着印刷个性的方向多批。

【我们】迎合了整个环境和用户的发展,也聚集在某个产品中。比如,我现在的定位基本上只是做纸袋。

我再举一个例子。我以前【服务】的客户基本上都是大客户。例如,服装【行业】的优衣库和H&M就是【我们】的客户。然而,随着互联网的发展,越来越多的利基、创意和个性化品牌应运而生。他们通过了一些社交电子商务或微信业务,吞噬了一些相对较大的营销品牌在消费市场的市场份额,特别是移动互联网问世后,差距越来越大。大品牌在萎缩,小品牌和漂亮品牌也在一下子蔓延,很多很多。

几年前我就意识到了这个问题,所以我基本上把用户管理的方向转向了这些小巧美观的个性化品牌。他们的包装需求不是很大,甚至达不到【我们】的生产标准之一。但由于他们的个性,他们往往会定制一些小包装,而且定制的价格也很高,所以【我们】在包装开始朝着商品化、标准化、个性化的方向发展,生产流程得到优化后,就迎合了一些小客户,【我们】的产品将具有很强的核心竞争力。一下子,这就暴露了整个市场,避免了近年来制造业的危机。

我认为任何【行业】都离不开互联网。当我在印刷的时候,我想做一些印刷以外的事情。去年下半年,我在一门课程中听到了社区的概念,这使我从技术认知转向了思维认知。我看到现在移动互联网可以很容易地连接用户,所以这一课对我有很大的影响。

我认为大多数社区的路线图是从进入团队的第一步开始,然后开始创建团队运营,增加互动,然后创建一些在线活动,因为必须从团队中的弱关系转变为强关系,然后在一段时间后找出群体中的共性,或者在传播中孵化一些商机,或者一些群体会直接去创造产品进行植入和销售。我认为【我们】进入集团的所有目标都必须是定位一个良好的价值观,无论是商业还是工业。如果是商业,就必须有盈利模式,而且必须有一些这样的运营商。

当我的社区围着打印机转时,他们可以很容易地找到他们之间的互动。如果一个集团有500人,就会有一些贸易商,一些制造商和一些材料供应商,我什么都不需要做,他们会自发地产生一些交易所,因为他们都需要对方。这应该得益于垂直社区的发展。由于这一群体有着共同的特点,他们都是从事印刷或有印刷需求的一批人。【我们】的“印度骑士联盟”社区没有边界。如果群友的需求得不到满足,【我们】会迅速将其转移到其他群友,直到他们满足产品需求,真正打破群友的警戒线,真正打开社区。

在人脉方面,根据产品生命周期和用户的耐心,我认为与外部互联网、外部环境或互联网技术的发展成反比。互联网越发达,用户的耐心就越少。由于信息量大,提供的东西越来越多,用户的选择也会越来越不耐烦和贪婪。我觉得对于运营商来说,这样的用户真的很饥渴。不管这个平台如何烧钱或者直接送东西,我觉得很难满足欲望,也没有价值。

我认为,如果一个社区没有一个好的盈利模式,我认为它真的没用。建立许多社区是没用的。你不想用社区来圈圈用户,或者控制用户,甚至从其他社区窃取用户,因为现在所有的用户都是交叉链接的,在链接【我们】的人的同时,【我们】的人也被其他人链接,不可能把他们定义为你自己的私人领域,这是不可能做到的。

我不认为自己是一个人,只是一个创办人或一个团队的领导者。一定有产品。我认为产品永远是王道。正如鲍哥所说,产品社区是未来社区的主要方向。作为社区创造者,【我们】并不反对【我们】的朋友。【我们】必须是好的和有利可图的。不要只把他们看作用户,【我们】应该一起盈利。别想从群友那里牟利。同道、同善、同利是一个好社区的基本要求。只有坚持这一理念,才能管理好一个好的社区。

这些是我,一个非专业的互联网人士,分享的互联网思维和一些实践。分享到此结束。我想和你一起分享快乐!


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